So funktioniert SK in vier Schritten
Das Systemische Konsensieren ist sehr variabel. Im Methodenbeirat haben wir Ablaufempfehlungen für typische Situationen definiert. Die folgenden Schritte stellen eine der möglichen Varianten dar:
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Frage klären
Formulieren Sie offen, was Sie entscheiden wollen: „Wie gestalten wir unseren Teamabend?“ lässt mehr Möglichkeiten zu als „Wohin gehen wir klettern?“
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Ideen sammeln
Sammeln Sie Ideen, greifen Sie sie ggf. in einem Brainstorming auf und entwickeln Sie sie weiter, ohne sie zu bewerten. Nehmen Sie als Vergleich auch auf, was passiert, wenn Sie keine der vorgeschlagenen Maßnahmen umsetzen.
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Widerstand bewerten
Als Stresstest bewertet jede Person ihren Widerstand gegen jeden Vorschlag auf einer Skala von 0 bis 10. Die Werte zeigen die Stärke der Bedenken. Mehrere Vorschläge dürfen denselben Wert erhalten. 0 heißt: Für mich spricht nichts dagegen.
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Meinungsbild besprechen
Das Meinungsbild ist Grundlage der Diskussion: Betrachten Sie Mittel- und Einzelwerte und fragen Sie bei starken Einwänden nach. Häufig lassen sich dadurch gute Vorschläge noch weiter verbessern. Die Gruppe entscheidet, ob das Ergebnis zufriedenstellend ist oder der Prozess fortgesetzt wird.
Beispiele
Systemisches Konsensieren funktioniert so gut wie in jeder Situation.